2013年7月17日，湖南李文鎖城投資管理有限公司在投資公司五樓會(huì)議室召開(kāi)集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。各省級(jí)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，投資公司副總監(jiān)級(jí)以上人員參加了為期2天的會(huì)議。

此次會(huì)議中各省級(jí)公司總經(jīng)理對(duì)2013年上半年的工作和下半年的計(jì)劃進(jìn)行了述職報(bào)告及交流討論；集團(tuán)總裁郭建平對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，并對(duì)2013年下半年的工作做了部署和安排。郭總表示，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、各省級(jí)公司和全體員工的共同努力下，集團(tuán)緊緊抓住連鎖和維修核心業(yè)務(wù)不動(dòng)搖，各項(xiàng)工作基本符合計(jì)劃預(yù)期，集團(tuán)整體發(fā)展方向正確，目標(biāo)明確，2013年上半年整體經(jīng)營(yíng)狀況要優(yōu)于去年同期。

面對(duì)困難復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，努力與集團(tuán)的思路和方針進(jìn)行對(duì)接；要有全局觀念，摒棄地方軍閥割據(jù)的不良習(xí)氣；要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，把握好大方向，敢于對(duì)下屬給權(quán)限，壓擔(dān)子；在工作中要抓住核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展中要有側(cè)重點(diǎn)；要高度重視安全工作；經(jīng)營(yíng)班子要形成合力，整體作戰(zhàn)，切實(shí)形成“1+1>2”的加法效應(yīng)，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事務(wù)都可以去嘗試；要狠抓門(mén)市商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和服務(wù)質(zhì)量，提高人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，著力提升李文鎖城整體服務(wù)水平和品牌形象。

李文董事長(zhǎng)表示，今年開(kāi)局很好，各方面表現(xiàn)都不錯(cuò)，大家要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要開(kāi)心去做，多尋找自己的原因和不足，要領(lǐng)會(huì)“苦苦苦才是人生、做做做才是得到”的含義。只有實(shí)干才能興企，干部要起到帶頭作用，要吃得苦、霸得蠻、耐得煩，只要大家團(tuán)結(jié)努力，李文鎖城才能發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，企業(yè)也才有資本回報(bào)大家。（文/行政人事中心 李必軍）