最近有不少員工一堆抱怨，甚至可以說是寒心，為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)的工作最后走上了離職，為什么一個員工在公司最困難的時候都挺過來了，而在新的一年剛開始就選擇離職？

我認為做老板的應當以員工為重，要當他們是自己的家人，當家人有困難時，應主動承擔起家人的職責。家人有進步，不要吝惜贊美與鼓勵。家人有錯誤，應當幫助他，而不是一味地指責。適當的表揚與獎勵同適當的批評、處罰都不可少。改正要循序漸進，不可心急。

簡言之，就是要讓員工有家的感覺，對企業(yè)有歸屬感。只有這樣，企業(yè)才能既留住員工的人，也留住員工的心。有了好的員工，好的團隊，再加上好的領導，公司發(fā)展自然不成問題。

招聘一個新員工入職，是要費很大心思才能帶上手的，她進來就是一塊白紙，什么都不懂，而你要經過嚴格的訓練才能把事情交給她，才能為公司所用，才能幫上忙。

公司不斷流失老員工，又不斷培訓新員工，這樣無形中增加公司的成本。公司老員工也是經過公司一直的培訓，也掌握公司的業(yè)務信息，很多員工都是工作幾年的，這些員工辭職對于企業(yè)短期來說會造成人員青黃不接，盡管新員工比較有學習精神，但是沒有老員工帶著，還是難以為公司所用的，我也是個老員工了了，我不希望有人再走了。有的時候，對有的人，即使薪資比其他公司低，但是如果公司人文環(huán)境好，那么員工也是可能留下的。

現在人的生活壓力大，考慮薪酬也是很自然的，設置一些誘人的，鼓舞人的待遇，用好的制度留住人。

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