冬去春來，天氣一天天暖和起來，大家都為各自的工作忙碌著。

在李文鎖城做財務工作也有幾年了，回顧這幾年的歷程，心情波瀾起伏。有開心有激動也有失落有遺憾。起起伏伏度過了8年，回首看看這兩年的業(yè)績，真的是看在眼里，急在心理。

怎么樣才能使公司業(yè)績上一個臺階，其實不是財務人員考慮的事情。但是作為公司的一名員工，確實是應該考慮的，只有業(yè)績好員工才能好。

在市場競爭激烈的環(huán)境下，一種失落感便油然而生。前幾年那種不停訂貨、調(diào)貨、賣貨的動人情景早就在不知不覺中煙消云散，代之而來的是門庭冷落車馬稀。

面對這個冷清的局面，西安公司制定了一系列的營銷模式。一是員工每天必須發(fā)朋友圈，宣傳公司產(chǎn)品。不追求每人都過來買產(chǎn)品，而是讓人知道，我是做什么的。如有一天所需，會第一個想到李文鎖城。二是調(diào)整激勵機制。根據(jù)公司滯銷的商品、保險柜、指紋鎖制定了提成的標準，激發(fā)員工積極性。三是業(yè)績部門制定每天的經(jīng)營目標，定期公布業(yè)績。 四是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理也給自己定具體的業(yè)務指標，做好下屬的榜樣是非常重要的，折射領導者做事的態(tài)度和精神。西安李文人互幫互助。我們每一天都戰(zhàn)斗在一起，每一天都團結(jié)在一起。